Over de zin en onzin van coaching

Het boek Zin en onzin over coaching van Eefje Rondeel en Aveline Dijkman biedt een diepgaande analyse van diverse vraagstukken binnen de coachingspraktijk, gebaseerd op wetenschappelijke inzichten. Hieronder volgt een samenvatting van de belangrijkste conclusies die in het boek worden besproken.

De effectiviteit van coaching
Coaching wordt algemeen erkend als een effectieve methode voor persoonlijke en professionele ontwikkeling. Wetenschappelijk onderzoek ondersteunt de positieve impact van coaching op het verbeteren van prestaties, het vergroten van zelfvertrouwen en het bevorderen van welzijn. Het succes van coaching hangt echter sterk af van factoren zoals de kwaliteit van de coach, de bereidheid van de coachee om te veranderen en de context waarin de coaching plaatsvindt.

De relatie tussen coach en coachee
Een sterke, op vertrouwen gebaseerde relatie tussen coach en coachee is cruciaal voor het succes van het coachingstraject. Het is niet noodzakelijk dat coach en coachee op elkaar lijken wat betreft achtergrond of persoonlijkheid; belangrijker is de mate waarin de coach empathie toont, actief luistert en zich aanpast aan de behoeften van de coachee.

Online coaching en technologie
Met de opkomst van digitale technologieën is online coaching steeds gebruikelijker geworden. Onderzoek toont aan dat online coaching vergelijkbare resultaten kan opleveren als face-to-face coaching, mits de technologische middelen betrouwbaar zijn en zowel coach als coachee zich comfortabel voelen met het gebruik ervan. Het gebruik van chatbots en AI in coaching staat nog in de kinderschoenen en roept vragen op over de vervanging van menselijke empathie en intuïtie.

Leidinggevenden als coach
Het inzetten van leidinggevenden als coach binnen organisaties kan effectief zijn, vooral wanneer zij de juiste training en ondersteuning krijgen. Er bestaat echter een risico op rolconflicten, vooral als de leidinggevende zowel beoordelaar als coach is. Het is essentieel dat organisaties duidelijke grenzen stellen en een cultuur bevorderen waarin coaching wordt gewaardeerd.

Specifieke coachingmethoden
Methoden zoals wandelcoaching of paardencoaching winnen aan populariteit. Hoewel anekdotisch bewijs suggereert dat deze benaderingen effectief kunnen zijn, is er beperkt wetenschappelijk onderzoek dat hun effectiviteit ondersteunt. Het is belangrijk dat coaches kritisch blijven en dergelijke methoden alleen inzetten wanneer ze passen bij de specifieke behoeften van de coachee.

Kwaliteit en professionalisering van coaching
Aangezien het beroep van coach in veel landen niet wettelijk is gereguleerd, is er een grote variatie in de kwaliteit van coachingdiensten. Het is daarom essentieel dat coaches zich blijven professionaliseren door middel van geaccrediteerde opleidingen en supervisie. Organisaties en individuen die op zoek zijn naar coachingdiensten dienen zorgvuldig te selecteren en te letten op de kwalificaties en ervaring van de coach. De Nederlandse Bond van Beroepscoaches (NOBCO) kent vijf kwalificaties*:

• Ongecertificeerd
• Foundation (1 jaar ervaring, minimaal 5 cliënten, 50 coachingsuren)
• Practitioner (minimaal 3 jaar ervaring, minimaal 10 cliënten, minimaal 100 coachingsuren)
• Senior Practitioner (minimaal 5 jaar ervaring, minimaal 20 cliënten, minimaal 250 coachingsuren)
• Master Practitioner (minimaal 7 jaar ervaring, minimaal 40 cliënten, minimaal 500 coachingsuren)

Wetenschappelijke onderbouwing
Het boek benadrukt het belang van een wetenschappelijke benadering binnen de coachingspraktijk. Door gebruik te maken van evidence-based methoden kunnen coaches effectievere en betrouwbaardere diensten aanbieden. Dit vereist een voortdurende dialoog tussen wetenschappers en praktijkbeoefenaars om ervoor te zorgen dat de nieuwste onderzoeksbevindingen worden geïntegreerd in de dagelijkse praktijk.

Grenzen van coaching
Coaching is niet de oplossing voor alle problemen. Het is belangrijk om de grenzen van coaching te erkennen en cliënten door te verwijzen naar andere professionals, zoals therapeuten of counselors, wanneer dat gepast is. Dit waarborgt dat cliënten de ondersteuning krijgen die het beste aansluit bij hun specifieke situatie en behoeften.

Conclusie
Zin en onzin over coaching biedt een waardevolle bijdrage aan het begrip van wat coaching effectief maakt en waar de beperkingen liggen. Door een kritische en wetenschappelijk onderbouwde benadering helpt het boek zowel coaches als cliënten om beter geïnformeerde keuzes te maken en de kwaliteit van coaching te verbeteren.

Bron
Rondeel, E. & Dijkman, A. (2024) Zin en onzin over coaching, Uitgeverij Thema

* John Vrakking heeft 20 jaar ervaring, bijna 100 cliënten en meer dan 500 coachingsuren

Snel delen

https://bit.ly/Zinonzin

Recente blogs

1. Hoe spreek je elkaar aan op een aanvaardbare manier
2. Teamprocessen verbeteren met draagvlak
3. Waarom een leidinggevende niet hard mag werken
4. Wat doe je als je wakker ligt van je werk
5. Word geen eigenaar van andermans problemen
6. Waarom onderbrekingen van werk je team uitputten
7. Waarom jouw persoonlijke groei cruciaal is voor het succes van je team
8. Waarom traditioneel teammanagement niet werkt
9. Whitepaper: maatschappelijk belang van coaching (NOBCO)

Meer weten

Wil je meer weten over deze onderwerpen? Neem dan contact met me op voor een vrijblijvend gesprek.
Bel me op 0570 77 56 29.